Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов Когда вы управляете бизнесом, то постоянно вам необходимо решать какие-то вопросы, которые могут повлиять на повышения конкурентоспособности вашего товара, сократить ваши затраты, увеличить прибыль или развить инфраструктуры вашей компании. Чтобы все это осуществить, вам надо проводить анализ своей хозяйственной, экономической и финансовой деятельности компании, но это еще не все, придется формулировать предложения по корректировки вашего бизнеса, а также заняться просчетом и оценкой результатов корректив. У компаний среднего и крупного бизнеса провести процесс анализа и планирования бизнеса без использования определенных программных инструментов просто невозможно.

Сейчас при выполнении работ такого плана зачастую используются табличные калькуляторы или специализированные комплексные системы автоматизации компаний.

Но в книге вам предлагается иной подход к автоматизации задач по анализу и планированию бизнеса, который специалисты называют экспертным моделированием. Он основан на том, что экспертом строить адекватную модель предприятия в определенном для специалиста виде. С помощью данной модели эксперт может провести анализ предприятия, чтобы получить реакцию модели на внесенные коррективы, которые будут делаться для предприятия. Данный подход аналогичен тому методу, который используется для моделирования технических объектов (корабли, машины и т.п.), то есть моделях, где видно какие будут результаты, если произвести тех или иные конструктивные замены.

Также в книге даны общие принципы экспертного моделирования, и рассказано о способах построения и приведены примеры экспертных моделей, а также дано краткое описание программ, с помощью которых создаются экспертные модели.

Книга будет интересна персоналу компаний, которые занимаются вопросами анализа и планирования.

Обсуждение закрыто.