В период с 1 по 5 марта 2011 г. Страховое Общество «ЯКОРЬ» провело ежегодные сборы руководителей региональных подразделений.
В мероприятии приняли участие Председатель Совета директоров ОСАО «ЯКОРЬ» В.В. Елисеев, Генеральный директор С.М. Андреев, представители партнерских структур, топ-менеджеры компании, руководители структурных подразделений центрального офиса.
В своем докладе Председатель Совета директоров В.Елисеев отметил готовность акционеров к дальнейшей капитализации Компании в рамках долгосрочной стратегии развития ОСАО «ЯКОРЬ» на период 2011-2015 гг., в т.ч. путем существенного увеличения уставного капитала в текущем году. Однако он подчеркнул, что от региональной сети в этих условиях требуется более напряженная, грамотная и системная работа по привлечению рентабельного бизнеса из регионов. Также было отмечено, что в этих условиях неизбежно ужесточение требований акционеров и руководства Компании к снижению уровня РВД, соответствию расходной и доходной частей бюджетов филиалов с тем, чтобы они не «проедали» себя и прибыль других подразделений. По мнению акционеров, при этом важно исключить любые случаи безответственности и нарушений в региональных подразделениях ОСАО «ЯКОРЬ».
Основными темами докладов стали оценка тенденций и прогноз развития российского страхового рынка в 2011 году, подведение финансовых итогов деятельности ОАО Страховое Общество «ЯКОРЬ» (включая региональную сеть Компании) в 2010 году, функциональный анализ работы компании в разрезе каналов продаж, оценка продуктовой линейки общества и ее актуализация, определение задач руководителей региональных подразделений по мобилизации подчиненных на неукоснительное выполнение бизнес-планов, а также определение стратегических направлений развития ОАО Страховое Общество «ЯКОРЬ» на 2011 — 2015 годы.
На сегодняшний день Страховое Общество «ЯКОРЬ» представлено в 12 регионах Российской Федерации. Сейчас на рынке активно работают 12 филиалов и 2 региональных центра. Рост сборов филиальной сети по сравнению с 2009 г. составил 41% . Существенно улучшился страховой портфель филиалов. Доля моторных рисков в нем не превышает 40%, в то время как доля резервообразующих видов возросла до 47%, в т.ч. ответственности до 31%. Как отметил в своем докладе Генеральный директор С.Андреев, «Избранный нами стратегический курс на привлечение рентабельного бизнеса из регионов России в целом себя оправдывает. При развитии региональной сети мы детально анализируем экономическую ситуацию в регионах, степень развитости промышленности и финансовых институтов, конкурентное окружение, а главное – исходим из наличия в регионе грамотной, профессиональной команды страховщиков, способных успешно работать в формате средней компании, такой, как «ЯКОРЬ», нацеленной прежде всего не на валовые сборы, а на рентабельность бизнеса».
В ходе сборов были подробно обсуждены меры по снижению уровня РВД филиалов, снижению убыточности и неукоснительному выполнению плановых заданий. Для этой цели в Компании будет принято Положение о категорировании региональных подразделений. В соответствии с этим положением, уровень оплаты труда, штатное расписание и полномочия каждого филиала или иного регионального подразделения будут неразрывно связан с категорией. В свою очередь, категория филиала будет напрямую зависеть от уровня сборов, РВД и финансового результата деятельности подразделения.
